El servicio de energía eléctrica es considerado el “Servicio de los Servicios”, por ser soporte de los servicios de agua, transporte, comunicaciones, salud, educación y seguridad, entre otros, de las actividades relacionadas con la manufactura y producción de bienes así como también para la producción de petróleo, gas y sus derivados. Por lo tanto, es el soporte del desarrollo económico del país y de la calidad de vida de sus habitantes.
Para finales de 1998 ya Venezuela contaba con una infraestructura eléctrica de avanzada compuesto por 70% de energía producto de la hidroelectricidad proveniente del Bajo Caroní con Guri, Macagua I y II y Caruachi y de las centrales andinas y 30% generada por plantas termoeléctricas. Todo este sistema era estrictamente coordinado por un Centro Nacional de Despacho de Energía que coordinaba la generación y transmisión eléctrica de forma tal que el país tuviera siempre disponibilidad de energía para su correcto funcionamiento, independientemente de las sequías, períodos de lluvia intensos u olas de calor.
Para finales del 2005, antes de la fusión de las empresas públicas y privadas bajo una sola corporación este sistema era percibido como el que proveía una alta calidad de servicio y el mayor nivel de satisfacción a la población. Sin embargo, un conjunto de acciones políticas, inconvenientes, e impuestas al sector desde ese año condujeron a que la seguridad energética del país se fracturara y se llevara a una situación de alta precariedad que es la que se encuentra en la actualidad cuando casi el 90% de la demanda de energía es producto solo de la energía hidroeléctrica que ya no cuenta con el respaldo térmico y con un sistema de transmisión y distribución abandonados sin recibir el mantenimiento y adecuación necesarios para su funcionamiento.
El Grupo Ricardo Zuloaga (GRZ), conformado por quienes construyeron y gerenciaron el sistema eléctrico hasta la fusión en la corporación, ha hecho seguimiento al sector y ha venido alertando sobre el impacto que esta crisis ha tenido en la calidad de vida de la población, a los requerimientos de la industria y el comercio y al sector petrolero. Hoy, el GRZ cumpliendo con el objetivo para el cual fue conformado y ante las diferentes posturas con respecto al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) plantea a quienes han sido designados para su recuperación una ruta que les permita tener una visión más amplia para tomar las decisiones más acertadas y en el menor tiempo posible.
1- Hacer un inventario de todas las unidades de generación termoeléctricas que conforman el Sistema y reclutar personal calificado.
2- Llamar a los fabricantes y otros oferentes especializados que estén en capacidad de efectuar reparaciones de calidad para que, en cada uno de esos equipos, se pueda precisar con prontitud su grado de recuperación y que se haga a los menores costos y tiempos posibles. Se recomienda utilizar los Planes de Recuperación elaborados en los últimos años por diferentes instituciones y expertos del Sector Eléctrico Nacional.}
3- Mantener, a toda costa, la continuidad del servicio eléctrico «apoyando» las unidades operativas y de mantenimiento de todos los Centros de Control, Centrales de Generación hidro y térmicas, Sub estaciones atendidas de la Red de Transmisión y los centros de operación y mantenimiento de las redes de distribución y los correspondientes almacenes.
4- Acordar y ejecutar, en conjunto con la Industria Petrolera Nacional el Plan de Suministro de Combustibles requeridos para la generación térmica, muy necesaria para garantizar la estabilidad operativa del Sistema ya que este no puede funcionar en forma estable sólo con la generación hidroeléctrica del Bajo Caroní.
5- Suplir a las distintas regiones de los transformadores, equipos y materiales necesarios para garantizar la continuidad del servicio y suministrar a los trabajadores las herramientas e implementos de seguridad necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
Es importante destacar que el Sistema Eléctrico Nacional fue planificado estratégicamente para que la interconexión operara como un todo que garantizara la continuidad del servicio en todo el país y aun cuando las plantas térmicas no están operando en toda su capacidad por obsolescencia o por falta de combustible.
El Grupo Ricardo Zuloaga tiene principios rectores claramente definidos a través de sus más de 15 años de informes técnicos y propuestas públicas.
Sus acciones y pronunciamientos se fundamentan en los siguientes valores y principios:
Rigor Técnico y Profesionalismo: Estrictamente basados en la ingeniería, la data demostrable y las mejores prácticas gerenciales.
Independencia y Objetividad: Actúa como un panel de expertos autónomo. Su brújula no es una agenda política, sino la verdad técnica y la viabilidad operativa de la infraestructura del país.
Transparencia: Mantienen el principio de hablarle claro a la nación. Se dedican a exponer la realidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) documentando la desinversión y advirtiendo con antelación sobre los riesgos de colapso para que la sociedad civil y el sector productivo estén informados.
Proactividad: No se limita a la queja o a la denuncia. Dedica su experiencia al diseño de planes maestros viables y financieramente estructurados para recuperar el servicio a corto, mediano y largo plazo.
Compromiso con Venezuela: La motivación central es el rescate de la calidad de vida de los ciudadanos. Defienden que un servicio eléctrico confiable no es un lujo, sino el soporte vital y el motor indispensable para el progreso económico, la salud, la educación y el bienestar social del país.
Acerca del Grupo Ricardo Zuloaga
El Grupo Ricardo Zuloaga (GRZ) es un colectivo de pensamiento y acción conformado por destacados ingenieros y especialistas venezolanos, cuyo objetivo principal es el análisis crítico y la formulación de propuestas técnicas para el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) de Venezuela.
El grupo toma su nombre de Ricardo Zuloaga Tovar, el ingeniero y empresario que fundó La Electricidad de Caracas en 1895 y fue pionero en la hidroelectricidad en el país.